koç holding

• uyum yeteneği mükemmel kurum.
  zamane konjonktür palazı edep adap ahlak bilmez imanı yüksek firmaları ne yapıyorsa o da onu yapıyor.
  
  veyahut 50 yılda iş adabı hak hukuk guguğunu kavrayamamış bi türlü.
  çok yazık.
  rahmi bey ingiliz terzilerinden giyinmeyi biliyor ama şirketleri müşteri kapmak için kafasına göre insanları iki günde bir telefonla taciz edemeyeceklerini öğrenememiş maalesef.
  
  kendisine tavsiyem yelkeninden insin,
  ayağındaki şıpıdıkları çıkarıp doğru düzgün bir çift ayakkabı geçirip ayağına, bi teftişe çıksın,
  erken emekli olmuş zatıalileri..
  
  ben sizin izan bilmez tuhaf ve hatta mütecaviz pazarlamacılarınıza her gün internet servisi sağlayıcımı o gün de değiştirmek istemediğimi rapor etmek mecburiyetinde miyim beyefendi?
  benim iznim olmadığı halde en az 6 ay süreyle hilafsız iki günde bir beni arama hakkını nereden buluyorsunuz siz efendim?
  laftan, nezaketten, en nihayet hakaretten anlamayan bu kadar pazarlamacıyı nereden buldunuz, merakım mucib oldu.
  yeni şirket politikanız bu mu beyefendi?
  yoksa özünüze döndüğünüze mi kani olalım?
  hıı?
  
  edit: epeydir aramıyorlar.
• mustafa koç: "koç topluluğu şirketleri gerek iç pazarda artan taleple gerekse de ihracat pazarlarımızın genişlemesi ve başarılı operasyonlarımız neticesinde 2010'da, iyi performans gösterdi."
  
  *bahsedilen bu "başarılı operasyonlar"ın doğurduğu sonuç ise önceki yıla göre 73%'lük bir artış.
  *koç holding'in 1999'daki ihracat hacmi 1 milyar dolar. 2010 yılı ihracat hacmi ise 8,3 milyar dolar.
  *holdingin net satış gelirlerindeki 10 yıllık (2000-2010) artış, 445%.
  
  2002'den sonra türkiye'nin de açık ekonomiye doğru ilerlediği bir dönemde, kritik nokta iyi bildiği işlere odaklanıp ülkede ve bölgede büyümekti. bu doğrultuda finans, beyaz eşya, enerji, otomotiv ve perakende olmak üzere beş ana sektöre odaklanıldı. perakende ilk dönemde ana faaliyet alanı sayıldığından 2005'te tansaş bünyeye katıldı. ancak 3 yıl sonra migros da gözden çıkarıldı. vehbi koç yaşasaydı bu satışın zor olacağı ve tüpraş'ın da alınamayacağı bizzat rahmi koç tarafından açıklanmıştır. cesur hamlelerin gerçekleşmesi rahmi koç döneminde mustafa koç yönetimine denk gelmektedir. zira koç ailesi, daha önceki dönemlerde risk almayı sevmediği için birçok yatırım fırsatını (telekom, enerji, finans) da kaçırmıştır.
  
  yani bu 73%'lük artış, holdingin odaklanma stratejisinin bir başarısı. büyüme sıkıntısı içinde olduklarını açıklamalarının sebebi ise "sürdürülebilir büyüme" istemelerinden kaynaklanıyor. adamların doğru bir düşünce yapısı içerisinde olduklarını özsermaye büyüklüğü ve nakit zenginliği listelerinde sabancı holding'ten sonra ikinci sırada olmalarından da anlayabiliriz.
  
  edit: "bahsedilen bu "başarılı operasyonlar"ın doğurduğu sonuç ise önceki yıla göre 73%'lük bir artış." cümlesi hakkında şaibeler var. doğrusunu öğrenince düzelteceğim.
  
  bu arada kaynak: forbes türkiye, nisan 2011
• koç.neti satıyormuş, öyle diyolla.
• son yıllarda ellerinde şirketleri birer birer elden çıkarmalarının sebebi, çalık holding'in adana'ya kuracağı rafineri tesisi karşısında güçlü rekabet edebilmek için satış gelirlerini tüpraş'a fonlama gayesi olabilir.
• zarar ya da risk gördüğü iş alanlarından elindekileri satıp, çabuk çıkan şirket.
• 50. yılını kutladıkları zaman çalışanlarına altın dağıtmışlar diye duyduğum holding.
• ülkedeki her hanenin %80 ininde en az bir ürünü bulunan veya hizmetinden faydanılan holding.
  ürkütücü.
• recep tayyip erdoğan'ın ulusalcılara açılan kapısı.
• her işi beceren ama bankacılıkta resmen s.çışlara gelen heyula tüccar.
  
  garanti bankası'nı sabancı ile birlikte alıp yüzlerine gözlerine sürdüler ve ayrılmak zorunda kaldılar.
  sonra gidip koçbank'ı kurdular. grubun kalantor taşra bayiileri^**** hep bu bankaya yüklendiler ama bu suni hacme rağmen sınıf atlayamayan banka hep prematüre kaldı.
  nihayetinde "madem yapamıyoruz, yapılmışı alalım" diyerek yapı ve kredi bankası'nı lüplediler ama koca ykb'yi bile çökertti koç kültürü.
  
  abilerim, değerli koç ceo, cfo, gmy'lerim... "herkes herşeyi yapacak" diye kural yok. yapmayın şu bankacılığı işte!
• holding bünyesinde bulunan yapı ve kredi bankası arama kurtarma timleri (yakut) depremin vurduğu noktalardaki arama ve kurtarma faaliyetlerine destek vermek için bölgeye gitmiştir.