tedarik zinciri yönetimi

• tedarik zinciri yönetimidir. kısaca scm olarak dile getirilir.
  90 ların ortalarına kadar kabaca erp nin içinde yeralmış, daha sonra başlıbaşına bir disiplin olarak adını duyurmuştur.
  
  kısaca bir malın üreticiden tüketice gidene kadar geçtiği yolları optimize ederek, maliyetleri minimize etmek, müşteri ve tedarikçi memnuniyetini artırmak olarak tanımlayabiliriz. bu yöntemi uygularsanız n'olur? müşteri hizmetlerinizi geliştirir, stok maliyetlerinizi azaltır, kritik karar alma süreçlerinizi azaltır, planlama ve faaliyet harcamalarını azaltır, rekabet gücünüzü artırırsınız.
  
  piyasada bu yöntemle ilgili paket programlar satılmaktadır. günümüz e business ortamında (ya da öneminin arttığı bir ortamda) hızla gelişen bir konudur.
• fmcg sektöründe çok önemli bir konudur. tedarik zinciri yönetimi olarak türkçeye çevrilebilecek bu konsept, ürünün üretime girişinden, tüketiciye ulaştırılmasına kadar geçen sürede zincire dahil olan bütün kanalların yönetilmesidir, koordine edilmesidir.
• son yillarin en buyuk marketing termu haline gelmistir. supply chain'i yeterince iyi olmayan sirketin patronuna kiz bile verilmez. walmart, zara ve dell supply chain implementation'da onde giden sirketlerdendir.
• scm şirketler tarafından verimsizlikleri azaltmak, imalat planını ve sürecini daha iyi yönetebilmek ve üreticiyle daha bütünleşik ve etkin çalışabilmek için kullanılır.
  
  gelişen scm uygulamalarıyla birlikte, bilgisayar yazılımcıları gelişmiş imalat planlaması yada imalat tedarik zinciri yönetimi programları üretmeye başlamıştır. scm tekniklerinin ve it çözümlerinin faydalarına verim düşüklüğünün azaltılması, imalat aşamalarının azaltılması, maliyetin düşürülmesi, karlılığın arttırılması ve üretkenliğin arttırılması dahildir.
  
  i2 şirketinin müşterilerinin yıllık bilançoları üzerinde yaptığı araştırmalar sonucunda sattıkları scm uygulamaları vasıtasıyla şirketlerin toplam değerlerinde 29 milyar amerikan doları artış olduğu gözlenmiştir.
• (bkz: lojistik yönetimi)
• son zamanların belki de en önemli kavramlarından biri.
  şöyle söyleyelim walmart dediğimiz şirketin şu an itibariyle
  2 milyondan fazla çalışanı var ve yıllık 13 milyar dolar civarında net kazanç açıklıyor bu adamlar.
  bir kibrit çöpünü dahi kendileri üretmiyorlar ve sadece 40 yıl önce kurulmuşlar.
  kısacası bugün walmart çoğu ülkeden ve otomotiv devinden daha güçlü ekonomik olarak
  bu kadar kısa sürede böyle bir şey nasıl mümkün olabilir?
  tedarikçi zincirini iyi yönetirsen mümkün olabiliyor işte.
  neyi, ne zaman, kimden, ne kadara, hangi miktarda alacağını, hangi yollardan getireceğini, nasıl ve nerede dopalayıp dağıtabileceğini iyi hesaplayabilirsen oluyor.
  50 sene öncesinin kafasıyla (bakkal hesabı) şirket yöneterek, bu endüstri mühendisleri de 1 bilirler 5 konuşurlar diyerek olmuyor maalesef.
• toyota' nin walmart'in mukemmel seviyede asmis olarak yaptigi operasyonlardir. tedarik zinciri sanildigi kadar kolay degildir. esas amac tedarik zincirini komple entegre ederek maliyeti dusurmek daha hizli ve daha kaliteli urunler ortaya cikarmaktir
• ocak 2011'de istanbul üniversitesi sbf bünyesinde uluslararası işletmecilik anabilim dalına bağlı olarak açılacak yüksek lisans programı. alanının iyi hocalarından emrah cengiz ve murat erdal'ın oluşturduğu bir ekip şimdiden bu bölüm için hazırlanıyor.
• adamın ömründen ömür alır. şu genç yaşımda saçlarım beyazlamaya başladı. uzak durun derim.
• giderek "ağ yönetimi" halini almaktadır. şöyle ki: ürün siparişini veriyorsunuz, gerekli üretici kombinasyonu sizin için oluşturuluyor. hammadde nereden başlayacak, ürün nasıl bir katma değer yolu izleyecek? alıcılarınız ve tedarikçilerinizle mikro rekabeti barındıran bir stratejiden öte, ağlar arası rekabet anlamına geliyor bu.
  
  üretim tesisleri en iyi yaptığı işe özelleştikçe, "fabrika" denen şeyi birkaç imalatçının birleşimi tanımlıyor olacak. tedarik zinciri yönetimi epey önemli hale geliyor.
  
  şöyle bir kitap var, epey faydalı: (bkz: düz dünyada rekabet)