michael porter

• gelistirmis oldugu diamond modeliyle ortaligi toza dumana katan, 20.yuzyilin en buyuk management gurularindan biri olmus muzur bakislari olan bir zat
• marketing´in en önde gelenlerinden, birde value chain diye bir modeli vardir
• akademik anlamda en önemli katkıyı küresel değer zinciri yada küresel üretim ağları teorilerinde devletlerin nasıl karşılaştırmalı üstünlük elde edip terfi edebileceği sorununu bir nebze aydınlatarak yapmıştır.
• (bkz: refika bakoğlu)
• (bkz: christian ketels)
• teorileri iyidir, hostur, case-based her olayda insanlarin konusmasi icin temel hazirlar. bir endustriden ya da bir ulkeden bahsedildiginde, neyi nasil hesaba katmak gerektirdigini genel olarak anlamaya yardim eden teorilerdir. fakat derin endustriyel organizasyon ve ekonometrik analize geldiginizde, teorilerin her sart altinda tutmadigini, sapmalarin oldugunu da goruyorsunuz. ayrica cercevenin koru korune kabul edilmesi yerine de zaman ve durum altinda tekrar gozden gecirilmesi daha dogru sonuclara ulasmayi saglar...
• peter drucker 'i tahtından indiren yönetim ve pazarlama gurusu.
  not:sevmiyorum seni ve sana laflar hazırladım, hele şu sınavdan bir geçeyim görüşeceğiz!
• what is strategy baslikli makalesi benim gibi bu tarz islerle hic ilgisi olmayan muhendislere bile bir parca strateji, yol yordam gosterecek bir makaledir. okuyorum, okuyorum, aydinlaniyorum.
  
  sirket kurarsam onu variety based positioning olayina gore konumlandiracagim. mesela bic , 10 cent'e kalem satip dunyayi kazaniyor adamlar.
• ismi tam olarak michael eugene porter olan harward business school strateji ve rekabetçilik enstitüsü hocasıdır.
• turkcell tarafindan turkiye'ye getirilmistir.^* turkcell, videolari nete koymustur. ilk bolumde is dunyasinda stratejinin onemini ve nasil olmasi gerektigini anlatir. ikinci bolumde ise turkiye'nin durumunu degerlendirir.
  
  --- spoiler ---
  mukemmel bir strateji icin farkli bir deger yaratmalisiniz. yarattiginiz deger su soruya cevap vermeli; hangi musteriye hangi hizmeti hangi fiyata vereceksiniz. bu sorunun yaniti rakiplerinizinkinden farkli olmalidir. aksi takdirde yikici rekabete girersiniz.
  deger zinciri olusturun. deger zinciri urununuzu nasil ureteceginiz, nasil pazarlayacaginiz vs ile ilgilidir.
  porter denge denilen bir kavramdan soz etmektedir. dengeden kasit bir musteriyi memnun ederken digerini memnun etmemektir. her musterinin her ihtiyacini karsilayamazsiniz, bosuna ugrasmayin. ornek ikea. belli bir kesimin ihtiyacina cevap verirken belli bir kesmi elinin tersiyle itmektedir.^*
  urun ve tedarik zinciri kopuk olmamalidir, beraber calismalidir. ^*
  --- spoiler ---