michael porter'ın beş kuvvetler modeli

• porter üstadı eleştirmek bana düşmez. ancak yine de bu modelde pazarlama konumlandırmasının ve üretim planlama kısımlarının eksik olduğunu düşünüyorum. bu model pazar konumlandırılması ve üretim koordinasyonu ile bütünleştirilirse etkili olabilir.
  
  porter'ın aslında sektör odaklı bu araştırmasında sektörün büyüklüğü ve işletmenin kendisini konumlandırdığı durum ortaya çıkmaktadır. örnek ile açıklayacak olursak, kuyumculuk sektöründe özel tasarım yani katma değeri yüksek mücevher üreten a işletmesi'nin kendisinin bu özelliğini iyi kullanması gerekir. burada sektörün tanımı önem kazanmaktadır. a işletmesi kendisini salt kuyumculuk sektöründe bir firma olarak mı görecek, yoksa özel tasarım yapan bir firma olarak mı görecek? pazarın değişken yapısının gözüktüğü böyle durumlarda firmanın kendisini sorunun ikinci kısmındaki yani özel tasarım yapan bir firma olarak görmesi, pazar konumlandırmasını yapması gerekir. aksi takdirde olacakları peşinen söyleyeyim. kuyumculuk sektöründe kendisine rakip olamayacak firmaları rakip olarak tanımlayan a işletmesi hatalı rekabet politikaları üretecek, en önemlisi ürününü müşteri talep ve gereksinimlerine göre yapılandırması gerekirken haybeye işlerle uğraşmak zorunda kalacaktır. porter'ın ifade ettikleri hatalı değil ama bir yerde eksik. niş ürünler için özel bir durum diyebiliriz buna. peki hammadde veya yarımamül üreten özellikle b2b alanında faaliyet gösteren işletmeler de keza rekabeti böyle yorumlarsa, hatalı bir strateji oluşturabilirler. örneğin apple'a ürün yetiştiremeyen bir işletmenin temel sorunu pazardaki rekabet yapısı mıdır, yoksa ürün niteliği midir? bu örnekteki konu kesinlikle buyer's power denen güç değildir, örnekteki temel sorun apple'a ürün yetiştiremeyen işletmenin iç dinamikleridir. planlamanın eksik olduğu, yönetim fonksiyonlarının tam oturtulamadığı böyle bir ortamda aslında rekabet gücü de pek bir şey ifade etmemektedir.